在疫情尚未完全消除的特殊环境下，塑研公司这些“逆行者”们，正在为了国防保供、企业发展的共同目标而努力前行！

 受上海异常严峻的疫情影响，上海市塑料研究所有限公司自4月1日起已停工停产了近一个月，直接影响到公司配套的相关重点型号产品研制和生产进度。沈阳黎明、成飞集团、惠阳航空等主机厂所纷纷来函告急，希望塑研所克服一切困难，尽快复工复产。

 1精心策划，有序推进。

 保供就是命令！为实现疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”，公司党政班子自4月11日起多次召开专题视频会议，详细研究复工复产系列政策、措施和办法，明确要在风险可控、闭环管理的前提下，分批有序驻厂复产保供。在华谊集团和华谊投资公司关心指导下，在当地政府的大力支持下，经过公司各级干部员工的共同努力，3天静默期满后，4月27日正式复工复产。

 结合上海市、青浦区及徐泾镇各级政府疫情防控政策要求和生产实际需求，公司认真梳理了生产急需人员名单，详尽排摸返岗核心员工情况，科学制定分批进厂计划，精心安排员工“点对点”从社区至厂区的车辆和路线。在确保48小时核酸检测、居住楼栋居民无14天内阳性的前提下，已有五批员工按照预定计划先后进驻公司，目前各部门累计驻厂员工已达64人，后续还有十余位员工将陆续进驻。

 2领导带队，身先士卒。

 投资公司党委书记、董事长胡志强于4月26日进驻塑研公司，深入复工复产一线，到制造部及质保部等部门看望慰问驻厂员工，叮嘱员工要时刻做好疫情防控和安全生产。塑研公司党委书记、执行董事骆弘也身先士卒，和大家一起第一时间入驻公司，现场指挥和协调复工复产各项工作。领导与员工一道逆行在复工复产第一线，这给了全体驻厂员工极大鼓励，更增添了大家打赢疫情防控阻击战和复产保供攻坚战的信心。

 3预防消杀，后勤保障。

 公司对疫情防护和后勤保障进行了悉心的策划。在员工返厂前，提前组织人员对所有生产现场、办公场所以及工具器物进行预防性消毒，并严格落实公共区域和办公区域的日常消杀工作，特别关注餐具、共用器物和电梯、卫浴设施的规范消毒。在员工驻厂复工后，坚持每日按规定开展核酸检测或抗原检测。